1  Giới thiệu tập đoàn Walt Disney  :  ................................................................ 3
2  Chiến lược kinh doanh quốc tế của Walt Disney:......................................... 4
2.1  Sức ép giả m chi phí cao:  ........................................................................ 4
2.2  Sức ép đáp ứng địa phương  : ................................................................. 6
2.2.1  Sức ép tương đối thấp:  ..................................................................... 6
2.2.2  Sức ép trở nên cao hơn:  ................................................................... 8
3  Walt Disney thâm nhập thị trường Trung Quốc:Error! Bookmark not defined.
3.1  Đặc điểm thị trường Trung Quốc:  ..........  Error! Bookmark not defined.
3.2  Động cơ thúc đẩy:  .................................................................................11
3.3  Những khó khăn trước mắt:  ..................................................................12
3.4  Hình thức thâm nhập:  ...........................................................................13
4  Kết luận  :  ....................................................................................................21
GVHD: Huỳnh Th  Di u Linh
Nhóm 8  Page 3
LỜI MỞ ĐẦU
Trong ngành truyền thông giải trí thì  phải kể đến những tên tuổi lớn và có
sức ảnh hưởng  như Time Warner,  News Corporation, Viacom   và cả Walt
Disney nữa.
Như một quy luật tự nhiên,  một khi sông không còn là nơi kiếm ăn lý
tưởng do việc có quá nhiều đồng loại cùng sinh sống trên cùng một lãnh thổ,
cá bắt đầu nghĩ đến việc vượt sông ra biển,đi  tìm một chân trời mới cho
mình.  Việc kinh doanh cũng không có gì khác,khi một thị trường đã trở nên
bão hòa và quá chật chội với sự xuất hiện của các đối thủ cùng ngành thì
việc mở rộng hoạt động sang một thị trường mới tiềm năng hơn là hết sức
cần thiết.  Nhưng cái gì cũng có tính chất hai mặt của nó.Nếu việc mở rộng
hoạt động kinh doanh mang lại cơ hội lớn bao nhiêu thì nguy cơ đi kèm với
nó cũng lớn bấy nhiêu. Việc  mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường
nước ngoài là một trong những bước đi hết sức  quan trọng của bất cứ doanh
nghiệp nào.  Nếu như thất bại,hậu quả của nó không chỉ dừng lại ở các chi
nhánh,công ty con ở nước ngoài mà còn tác động đến tài chính và danh tiếng
và các kế hoạch trong tương lai của tổng công ty.  Nhưng nếu thành
công,doanh nghiệp sẽ tận dụng được các lợi ích của tính kinh tế theo quy
mô,tính kinh tế theo vị trí,đường cong kinh nghiệm,…nhằm cắt giảm được
chi phí,nâng cao chất lượng,gia tăng lợi nhuận,…Do đó,mỗi doanh nghiệp
cần có những tính toán kỹ lưỡng nhằm đề ra chiến lược  kinh doanh thích
hợp khi quyết định thâm nhập bất cứ một thị trường quốc tế nào.
Nhận thấy tính quan trọng của việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc
tế trong việc mở rộng thị trường của các doanh nghiệp,  nhóm chúng tôi  đã
quyết định lựa chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh quốc tế của Walt Disney
và hình thức thâm nhập vào  thị trường Trung Quốc” với hy vọng có thể vận
dụng những lý thuyết đã  được học vào trong quá trình phân tích  đồng thời
bổ sung thêm cho kho tàng kiến thức ít ỏi của mình  với những    thông tin
quan trọng có tính chiến lược của một trong những tập đoàn giải trí  lớn nhất
khi mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế sang thị trường Trung Quốc.
Tất nhiên trong quá trình thực hiện nghiên cứu không thể tránh khỏi
những sai sót mang tính chủ quan của những người thực hiện nên kính mong
người đọc thông cảm.