trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, môi trường bên trong của mình để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lượckinh doanh là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nó giúp chodoanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng các bộ phận, cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ, phân tán nguồn lực sẽ làm suy yếu doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh
chóng, cạnh tranh toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn chủ động, sáng tạo
để thích nghi với sự thay đổi đó.
Bất động sản là một lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, đòi hỏi những điều
kiện đặc biệt như nguồn tài chính vững mạnh, khả năng huy động vốn, mối
quan hệ tốt với các cơ quan chức năng quản lý chuyên ngành, định hướng
cũng như là tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo doanh nghiệp. Hoạt động kinh
doanh bất động sản mang tính chu kỳ, nên rủi ro rấtlớn, tuy nhiên đi kèm với
rủi ro lớn chính là lợi nhuận rất hấp dẫn do đó lĩnh vực kinh doanh này ngày
càng thu hút các doanh nghiệp tham gia. Việt Nam nói chung và thành phố Hồ
Chí Minh nói riêng đang trên đà phát triển nhanh, nhu cầu về các sản phẩm bất
động sản như nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn... rất
lớn, đây chính là cơ hội và cũng là thách thức lớn của các doanh nghiệp kinh
doanh bất động sản.
2. Mục đích nghiên cứu
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược làm tiền đề để phân tích các
yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, xây dựng chiến lược.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh
bất động sản, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó kết hợp với
định hướng, mục tiêu của BitexcoLand để xây dựng chiến lược kinh doanh bất
động sản của BitexcoLand.